项目管理总流程

[前言]

   从今天开始，介绍工程项目管理的流程，分为3讲：第1讲，介绍工程项目管理的总流程；第二讲，介绍工程项目管理各个部门的工作流程；第3讲，介绍工程项目管理各个子项工作的工作流程。

   今天介绍第1讲，工程项目管理的总流程。

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[小结]

1、做流程图，有一个很重要的前提，是工作结构分解，WBS（Work Breakdown Structure） ，把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，即有了项目目标，把大任务划分成小任务，把小任务划分成每月、每周、每天的工作任务，然后去执行、达成、追踪这些每天的工作目标。

2、做流程，还需要明确各个项目相关方的工作职责，谁干什么，谁负责什么，目的是让专业的人去做专业的事情，彼此间的工作不重复，然后又能覆盖工程上的所有工作，突发事件也有应急的小队去处理。每个人都有明确的工作界限，这是一个科学的工作职责划分。